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如果堕入以下七个误区中的任何一个，那么企业的数字化转型计策可能会堕入逆境。
1.数字化转型主如若一个时期问题照顾征询机构Protiviti公司数字化转型和计策实践的精采东说念主Bryan Throckmorton默示，数字化转型应该为交易计策服务。纯正的时期念念维神色会导致企业虚耗大皆时辰和用度。如果专注于时期而看轻甚而忽视交易价值，可能会导致投资被转机到与交易价值不太相关的名堂上。
Throckmorton解释说，“这可能导致企业虚耗大皆时辰试图劝服用户。诚然尝试罗致新时期是一件很是积极的事情，但不管若何皆要付出更多死力的话，那么应该尽早让相宜的利益相关者参与进来，这么他们的翻新使命就不错顺利与预期的业务适度挂钩。”
Throckmorton默示，数字化转型得胜的枢纽是专注于不祥实在使企业从特定业务领域竞争中脱颖而出。他说，“如果能切合业务，那么数字化磋商将为企业的计策服务，也能更好地了解这些时期若何影响企业的计策。”
2.数字化转型将会转圜堕入逆境的企业专科服务商毕马威(KPMG) 公司的业务精采东说念主Todd Lohr默示，企业实施数字化转型并莫得灵丹灵药。他说，“企业往往字据颠覆性时期(东说念主工智能、物联网、区块链等)的实施来臆测得胜，信服罗致这些新时期将带来更好的答复。但是，这种情况很少发生。”
Lohr默示，时期应该仅仅数字化转型计策的一部分。他说，“企业还必须心扉业务和运营格式的变革，以及与转型相关的变革照顾。”为了获取积极的适度，他漠视将业务的前瞻性视图过火各式运营格式与集成架构联络合。他指出，“这凡俗包括许多时期。此外，不要忽视变革对东说念主员的影响，并需要在通盘磋商中投资变革照顾。”
3.数字化转型需要从新开动在业务转型必须快速而纯竟然时间，罗致全面鼓吹的体式来交代数字化转型可能会让东说念主不知所措且不切实质。企业视频平台提供商Qumu公司首席时期官Andi Mann解释说：“这也可能导致企业以原有的神色作念新的事情，我时常看到企业在转型时出现这种情况。”
Mann漠视，一种更履行的数字化转型体式是翻新和栽培现存能力的体式。他说，“企业不错通过建造和膨胀现存能力来深远更变规划神色，期骗也曾领有的能力，以新的神色在里面为客户作念新的事情。”
4.数字化转型是对外部身分的必要响应经过照顾和使命流自动化厂商Nintex公司的IT总监James Chedalavada默示，许多企业凡俗记念他们的业务会因为竞争敌手或初创公司的行径而被迫中断。Chedalavada劝诫说，““‘中断’这个词听起来很泄劲，而况凡俗被界说为对事件、动作或经过的骚动。诚然外部压力随契机导致一些企业仓卒中制定数字化转型磋商，但这并不是一种贤慧的响应。”
如果企业老是会记念竞争敌手的响应，而不顾后果地仓卒中实施数字化转型磋商，那么可能会阻挠本身的发展以及翻新和跳出局限进行念念考的能力。Chedalavada漠视说：“不错磋商竞争敌手的市集，但这应该是对企业我方翻新的一种补充。”
Chedalavada 默示，数字化转型导致翻新。他漠视说，“无谓等着别东说念主来颠覆，企业要作念我方的颠覆者。”他敦促 IT 指导者从根底上接头他们我方的家具或经过。他说，“在市集竞争过期之前需要进行翻新。许多企业当今正沿着这条说念路走下去，以保握翻新并不停发展。”
5.数字化转型是行业巨头的游戏企业内容照顾时期提供商Laserfiche公司首席信息官Thomas Phelps默示，东说念主们广博以为数字化转型不适用于中袖珍企业，而主要适用于亚马逊、谷歌、苹果等行业巨头，或者是行业中最大的竞争敌手。
Phelps指出，数字化转型在将小公司和初创公司推向科技领域方面有着悠久的历史。他说，“想想亚马逊、Netflix和其他公司是从何处开动的，他们有若干次不得不更变他们的业务，以找到实在具有颠覆性和灵验性的格式。简直任何类型和规模的企业皆不错成为数字化转型的指导者。企业需要克服文化惯性来更变，数字化转型还为任何规模的企业的 IT 和业务指导者创造了尝试和构念念的契机。”
在数字化转型过程中既有赢家，也有输家。Phelps说：“那些以为颠覆是一件赖事或者以为时辰来得及的失败者，不会知说念是什么打击了他们。奏凯者将给与数字化转型不能幸免的履行，并将创造一种在尝试和翻新之后得到答复的文化。”
6. 数字化转型抹杀了行状契机和职工士气Ripcord公司的首席时期官Kevin Hall解释说，东说念主们老是记念数字化转型，是因为他们无理地以为它会减少行状契机，最终仅仅企业心扉利润而不是职工的另一种神色。Ripcord公司使用机器东说念主时期和深度机器学习已毕数字化并组织数据。他指出，“这是一种极为短视的气魄。如果没稀有字化转型，企业和东说念主员将无法推论与以往一样的使命流和任务。”
为了诠释这少许，Hall举了一个早期数字化转型的例子。他说：“由相助器用、经过自动化和云文档服务支撑的数字使命流，在很猛进程上颠覆了纸质文档在企业平日运营中的流行。精采东说念主工搜索物理文档或数据、键入数千行项目的职工当今不错专注于增多处理量和照顾经过。这些具有价值的新技巧不祥使职工与企业一齐成长。”
Hall 以为，计策性地给与数字化转型的企业正在为我方和职工在异日的得胜作念好准备。他以Netflix、Uber和Instacart等初创公司为例。他说，“有许多例子不错阐述数字化转型是若何产生积极影响的，特地是在详情客户需乞降创建责罚决议方面。我对袖珍企业的主要漠视是不要短促挑战近况，需要尝试具有颠覆性的新时期。”
色之阁 7. 数字化转型是无关宏旨的企业级出动家具和服务建造商Stratix 公司的首席计策和责罚决议官亚Alex Kalish劝诫说，企业最主要的数字化转型误区是信服我方永恒不会过期。他说。“东说念主们可能倾向于以为只好某些行业或运营面对潜在的颠覆，而不是交融当今简直通盘事物皆可能会发生某种变化，”
Kalish 漠视对数字化选拔积极的体式。他说，“交代数字化的最好神色是主动换取，而不是被迫响应。企业信服其业务不会受到数字化的影响是危机的，因为可能会面对被竞争敌手甩在后头的风险。”
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